Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, „Why do most transformations fail?“, 2019).
Das Big Picture von Big Pictury ermöglichte Homeier Solution, die Vorteile von Licht 4.0 visuell auf den Punkt zu bringen und in einem übersichtlichen Format zu präsentieren. Das Big Picture deckt den gesamten Prozess ab – von der Planung und Installation über die laufende Überwachung bis hin zur flexiblen Anpassung. So können Kunden auf einen Blick erfassen, wie die smarten Lichtsysteme von Homeier ihre Effizienz steigern und Betriebskosten senken können. Das Big Picture dient als zentrale Kommunikationshilfe und wird erfolgreich in Vertriebsgesprächen eingesetzt, um komplexe Inhalte schnell und wirkungsvoll zu vermitteln.
Das Expertenteam Lernsysteme und Bildungstechnologien (LuB) des BWV hatte ein textbasiertes Konzept zu Aufgabenfeldern und Rollen im E-Learning entwickelt. Um die Inhalte übersichtlicher und ansprechender darzustellen sowie eine weitere Verbreitung zu ermöglichen, wurde entschieden, diese mit einem Big Picture zu visualisieren.
Begleitend zu den Einführungsworkshops entsteht ein Big Picture, das die strategischen Leitplanken, die Top-Ziele und die neue Vision greifbar macht. Es verbindet die EVO mit der Stadt und verdeutlicht, dass die Aufgabe als Versorger weit über die Bereitstellung von Energie hinausgeht: Die EVO ist ein integraler Bestandteil der Zukunft Oberhausens, der für Fortschritt, Sicherheit und Lebensqualität sorgt.
Big Pictures machen komplexe Inhalte greifbar und unterstützen Change-Prozesse durch klare Visualisierungen. Entdeckt, wie visuelle Kommunikation Veränderung verständlich und interaktiv gestalten kann.
Um diesen Wandel für die Mitarbeitenden nachvollziehbar und motivierend darzustellen, entwickelte Big Pictury ein maßgeschneidertes Big Picture. Es visualisiert die neuen Vertriebskanäle, zeigt die veränderten und neuen Rollen im Unternehmen und erklärt, wie diese Veränderungen auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Kunden eingehen. Das Big Picture fungiert als visuelle Landkarte der Zukunftsvision von Normfest und dient als Orientierungshilfe, die komplexe Konzepte verständlich und greifbar macht.
Das Big Picture zur Transformation der Messe Frankfurt ist ein Schlüsselinstrument für unseren Wandel. Es hilft uns, die komplexen Veränderungen für alle Mitarbeitenden verständlich und greifbar zu machen, und schafft eine positive Grundhaltung für die Neuerungen. Die Visualisierung zeigt auf, welche Verbesserungen die Transformation für jeden Einzelnen mit sich bringt und wie sich die Messe Frankfurt als Unternehmen weiterentwickelt. Das Big Picture wird unseren Mitarbeitenden Klarheit geben und unterstützt uns dabei, gemeinsam als Team diesen Weg zu gestalten und die Zukunft aktiv mitzugestalten.
Begleitend zu den Einführungsworkshops entsteht ein Big Picture, das die strategischen Leitplanken, die Top-Ziele und die neue Vision greifbar macht. Es verbindet die EVO mit der Stadt und verdeutlicht, dass die Aufgabe als Versorger weit über die Bereitstellung von Energie hinausgeht: Die EVO ist ein integraler Bestandteil der Zukunft Oberhausens, der für Fortschritt, Sicherheit und Lebensqualität sorgt.
Nachdem Big Pictury die Strategie 2030 der KRONE Group dargestellt hat, werden nun auch einzelne Bereiche des Unternehmens mit einem Big Picture beleuchtet. Die Darstellung des nahtlos integrierten Trailers macht dabei den Anfang.
Wenn Monteure im Außendienst das Ergebnis eines Strategieprozesses auf ihren Fahrzeugen abbilden wollen, ist das zumindest ungewöhnlich. Im Normalfall nämlich liefern Workshops zwischen Führungskräften und Beratungsteams umfangreiche Präsentationen oder komplizierte Organigramme, die den Menschen auf der Straße oder im Unternehmen nicht viel sagen. Das ist kaum verwunderlich, denn in einem zunehmend komplexen Marktumfeld werden die Aufgaben, Strukturen und Prozesse selbst bei kleineren Versorgungsunternehmen immer vielfältiger und komplexer.